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華北灤河電廠：十載安全路交靚眼答卷
作者：姜波、卜健芳、滕林春、柴怡然
來源：華北公司
發(fā)布日期：
歲月不居，時節(jié)如流。截至2020年12月29日，華北灤河電廠實現(xiàn)連續(xù)10年保持安全生產良好態(tài)勢，書寫出該廠安全生產工作的美麗畫卷，為該廠全年目標的實現(xiàn)交出一份靚眼的安全答卷。3650個日日夜夜飽含著該廠職工的默默守護與奉獻，凝聚了無數(shù)的智慧和汗水，更承載了無限的責任與使命，展現(xiàn)出筑牢安全根基、精細精準管控的安全發(fā)展理念，推動著企業(yè)在安全生產的道路上穩(wěn)步前行。
激活制落 跳出紙面融入實踐
“在新發(fā)展理念的指引下,企業(yè)做實做細安全生產工作的出發(fā)點和落腳點,就是推動落實全員安全生產責任制,并賦予其新的內涵,充分發(fā)揮基礎性作用?！痹凇半p控”機制建設培訓會上，該廠負責人一語中的企業(yè)安全生產工作的本質內涵。
該廠按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，強化“管生產必須管安全，管業(yè)務必須管安全”的理念，健全完善安全生產責任體系，不斷強化責任意識，加快促進安全生產從被動執(zhí)行到主動防控的質變，努力打造全流程全鏈條安全樣板。按照誰主管、誰負責的原則，廠內各部門、各班組以及長期外委服務人員在內的員工逐級分解簽訂目標責任書，編制下發(fā)年度安全活動計劃和專項演練實施細則，明確各崗位的工作任務和工作標準，層層壓實安全生產責任，真正將安全生產責任落到實處，杜絕以包代管等管理失責和缺位現(xiàn)象，形成人人都是安全管理者的良好安全發(fā)展局面。
圖為該廠開展安全生產承諾簽名活動。
為了真正讓制度跳出紙面，深度融入安全管理實踐，該廠將安全生產重心下移、關口前移，實施領導班子成員與生產部門對口聯(lián)系點督查指導，班子在員定期參加班組安全日活動，常態(tài)化征集關于做好安全生產工作的意見和建議，持續(xù)加強對各級管理人員履職情況的監(jiān)督檢查，在機組檢修期間召開由各級管理人員參加的生產現(xiàn)場會，及時解決安全生產方面存在的問題，充分發(fā)揮示范帶動作用。2020年，該廠領導班子成員參加安全活動205次，深入基層帶隊檢查60余次，各管理部門組織開展巡回、專項檢查150次，形成了“上下聯(lián)動、以查促改”的良好氛圍，讓活起來、動起來的制度有效促進了安全生產秩序的井然，穩(wěn)中向好安全生產局面的形成。
防控風險 消缺除患堵塞漏洞
該廠將安全生產紅線作為企業(yè)不可逾越的屏障,通過扎實開展春秋季安全大檢查、安全生產月“十必須兩嚴格”專項檢查等活動，以求真務實的態(tài)度深入生產現(xiàn)場進行設備設施、作業(yè)環(huán)境隱患排查，切實做到橫向到邊、縱向到底、不留死角、不走過場，確保及時發(fā)現(xiàn)、辨識和消除各類安全生產隱患，堵塞安全生產管理漏洞。對在檢查過程中查找出的問題和隱患，實施分類分級管控，針對崗位職責和標準，按照誰檢查誰負責的原則，對安全生產薄弱環(huán)節(jié)進行細致排查，充分發(fā)揮生產人員排查隱患的主動性，對具備處理條件的問題和隱患制定可操作性強整改計劃，落實整改責任和整改期限實行立查立改，針對不具備整改條件的隱患制定安全措施和應急預案，落實專人、專項監(jiān)控，強化隱患治理復查驗收，以強有力的手段守住安全底線。
圖為該廠鍋爐技術人員認真進行預熱器檢修驗收工作。
結合“兩措”清單修訂完善反違章監(jiān)督檢查和考核標準，建立問題隱患和制度措施兩個清單，通過安全積分APP和標準化不符合項“隨手拍”實時曝光、考核并監(jiān)督各種違章行為，建立員工安全行為檔案，動態(tài)跟蹤、評估安全生產狀況。重點工程項目開工前嚴格落實安全確認到位、作業(yè)過程隱患排查到位、竣工驗收安全總結到位，嚴盯生產過程的環(huán)節(jié)和細節(jié)，有效降低現(xiàn)場作業(yè)安全風險。截至10月底，共發(fā)現(xiàn)、處理各類安全隱患89項，實現(xiàn)了安全隱患的有效防控。
嚴抓細管 筑牢織密安全網絡
走進該廠生產現(xiàn)場，擺放有序的安全工器具、佩戴著紅袖章的安全管理人員穿梭在各作業(yè)區(qū)域、專用安全培訓室針對外委人員的安全技能培訓正在緊張進行、新ERP系統(tǒng)檢修工單中的安全措施實行逐級逐項審核，所有井井有條的工作場景讓人深刻感受到現(xiàn)場安全管控的嚴格與精細。
該廠以“安全生產專項整治三年行動”為契機，結合安全生產實際，以有效遏制安全生產事故、打造本質安全型企業(yè)為出發(fā)點和落腳點，以依托改革創(chuàng)新解決深層次問題為著力點，制定安全生產專項整治三年行動方案，明確了健全安全生產責任體系、推動安全管理體制機制創(chuàng)新、完善雙重預防體系等重點任務和配套保障措施，強化安全組織建設，為安全、永續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。
針對外委隊伍安全管理難度大、管理手段單一等問題，該廠將強化外委項目事前管理、外委人員納入標準化管理范疇、提高施工單位安全自保互保能力作為安全生產專項整治三年行動的重點任務，直面痛點和堵點，精準發(fā)力、靶向施策?？偨Y近年來重大檢修、技改項目情況，針對外委工程廣泛收集安全和質量方面的意見和建議，制定分類分項清單，開出破題良方。在采購文件編制過程中，設置貼合工程項目實際的外委單位資質資格，提高準入門檻，為現(xiàn)場安全有效管控創(chuàng)造條件。深入推進外委單位一體化管理，嚴格落實“十必須、兩嚴格”和作業(yè)前人身風險預控管理規(guī)定，將隱患消除在萌芽階段。強化高風險作業(yè)分級管控，閉合責任鏈條，借助信息化管理手段創(chuàng)新安全管理方式方法，開發(fā)出外委人員人臉識別管理、多媒體教學考評、內訓師團隊自主培訓系統(tǒng)，打好外委隊伍安全專項整治組合拳。
圖為該廠發(fā)電部員工認真監(jiān)盤操作，確保機組安全運行。
該廠扎實推進安全生產標準化建設，通過開展反違章“小講堂”、安全生產警示日、安全文化創(chuàng)建等系列活動，全面梳理安全管理制度，深挖安全生產管理深層次問題，實施風險分級管控和隱患排查治理雙輪驅動，筑牢織密安全防控網，全面提升安全保障能力。
九層之臺起于壘土，合抱之木生于毫末。連續(xù)10年安全生產，既是階段性的成績，更是該廠全體員工出發(fā)的新起點，灤河電廠將不斷創(chuàng)新管理模式，以科學的安全管理引領企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，以昂揚的姿態(tài)砥礪奮進“十四五”，在企業(yè)高質量發(fā)展的道路上蓄力揚帆又啟航。